2月9日，昌润建设召开年度第一次工作会议。在昌润会议室顺利召开，会议由总经理石玉昌主持，公司副总经理石卫刚、党支部书记石卫中以及生产部、财务部、商务部、物资部、预算部、装饰部、总工办和综合办等负责人参加。

会议围绕“打造优质团队，倡导持续发展”的主题，对2021年公司运营出现的问题进行梳理和总结，同时就2022年公司的发展方向及目标提出了建议和设想。

     会议开始，首先由各部门负责人重点汇报了2021年工作任务完成情况，以及过程中遇到的问题并进行了总结。同时对2022年的工作计划和思路交换意见。   

     副总经理石卫刚着重强调：“企业发展靠效益，效益提升控成本，安全质量永当先、技术革新促生产”的工作重点，并提出公司所有员工应积极做好工作的规划和落实，科学制定工作计划，责任落实到人，为公司稳步健康发展打下坚实的基础。

      公司总经理石玉昌听取完各部门负责人的工作汇报后做出重要讲话。他充分肯定了 公司2021年度生产总值实现翻番的总目标及各项工作所取得的成绩，并指出企业能在各种不利形势影响下得到稳步快速的发展，这得益于公司全体员工自强不息的奋进努力，得益于我们坚定不移发扬工匠精神的毅力，得益于我们诚而有信，信守承诺的履约能力！

      另外，石总还客观分析了公司发展过程中的不足之处，在今后工作中如何去改进，并提出了六条指导方针：

提升公司管理水平  增强团队综合实力

鼓励员工学习进修，努力提升自我，促进和加强团队的综合管理水平及实力。

打造优质团队  倡导持续发展

完善企业组织机构，储备优质人才，打造优质团队，倡导企业健康持续发展。

加强部门协作  凝心聚力促发展

细节决定成败。千里之堤、毁于蚁穴，每个环节都很重要。各个部门严格把控各自的业务关口，加强部门之间配合的契合度，增强员工向心力，保证公司稳步的持续发展。

加强安全质量意识，提升履约能力，增强企业核心竞争

加强员工的安全和质量意识，提高企业的履约能力，保证生产安全质量和进度的前提下，争创建筑施工行业先锋，增强企业核心竞争力。

坚决落实依流程做事  用制度管人

完善公司管理制度及工作流程，用制度管人，依照流程规范做事，使企业逐步走上规范化道路。

弘扬工匠精神  铸就昌润品牌

做一份业绩，创一座丰碑。经过多年的积累，咱们昌润公司在建筑施工行业内树立了良好的企业形象及口碑，所以我们要努力发展市场资源，注力优质项目，同时选择优质班组及技术工人队伍，为保证企业稳步健康的持续发展，保驾护航。

会议最后，石总对当前建筑行业的形势及在此形势下公司自身的优势和劣势作了客观的分析，让所有员工能对企业自身条件有个清醒的认识。同时他还希望所有员工：严格律己，务实笃行；同心同德，共同奋进！为昌润公司的发展，共同努力，共创辉煌！