3月8日，昌润建设年度第一次工作会议在党建会议室顺利召开，会议由总经理石玉昌主持，副总王静莲、石卫刚、党支书记石卫中、生产副总徐泽鹏、装饰副总王越、物资副总石同虎和总工程师李振杰以及生产部、装饰部、财务部、总工办、商务部、物资部、预算部、市场部、安质部、技术部、人力资源部、人事部和综合办等部门主管参加。

会议开始石总回顾公司过去一年的发展情况，分析公司当前的市场竞争环境和未来发展趋势，确定公司2023年度的发展战略和目标。 

 经研究决定成立公司监管小组：总经理石玉昌担任组长，石卫刚任副组长，组员为石同虎、石卫中、李振杰。监管小组的成立是确保公司更加规范化运营、有序化发展，也是公司合理经营和全方位提升的重要监管保障。

为了提升公司各部门工作效能及提高所有员工的积极性，对年轻有为，工作能力突出的员工进行表彰并晋升部分优秀员工担任部门副主管以资鼓励。
随后，各部门负责人汇报了“2023年度部门工作计划及目标”。石总听取汇报后，客观分析了公司发展过程中的不足之处，并提出了以下指导方针：

1、加强履约能力、树立良好信誉

加强履约能力，树立良好的声誉和信誉，要培养长期合作伙伴关系，良好的信誉是公司保持竞争优势和长期发展的关键。

2、加强项目管理和协作能力

优化项目管理流程，加强各部门协作和沟通，提高项目管理的效率和质量，确保项目按时保质的完成。

3、加强财务管理和风险控制

加强财务管理和风险控制，严格执行公司规章制度，按流程做事，用制度管人，确保公司稳步，健康，持续地发展。

4、加强施工管理和安全质量的保障

加强施工质量和安全的管理工作，完善施工人员管理流程和安全反馈机制，在安全高效施工的同时，进一步提高企业的核心竞争力。

5、加强人才储备和发展计划

加强人才招聘和培养，吸引和留住优秀的建筑专业人才，制定人才激励计划，为公司持续发展保驾护航。

6、鼓励创新和持续发展

鼓励所有员工敢于创新，不能默守陈规。在合理，适用的前提下，达到降本增效作用，为企业发展提供持久的动力。

会议最后，石总全方面的分析了公司发展的现状，指出坚持深耕建筑行业的发展方向及全方位持续发展的战略目标，并决定在2023年度公司业务进行适度扩张，使公司在稳步发展的同时，业务水平再上一层楼！同时石总也希望作为昌润人要加强主人翁意识，积极发挥每个人的能力和才干，激发我们每个人的创造力和潜力，和昌润公司一起共同成长！共创辉煌！